Le Manager

le manager face à lui même

• comprendre le contenu exact de sa fonction
• connaître son mode de pensée, analyser ses mécanismes de défense et développer son intelligence émotionnelle
• accroître son affirmation de soi et son estime de soi

le manager face à un collaborateur

• analyser la communication verbale et non verbale dans la relation avec autrui, comprendre le schéma de communication de l’autre et développer son assertivité
• identifier et solutionner les conflits relationnels
• valoriser les talents de son équipe et la mobilité interne ou externe
• conduire un entretien d’évaluation dans la rencontre avec le collaborateur
• gérer un harcèlement
• détecter la personne en pré-burnout et mise en place d’une stratégie de bien-être

le manager face à une équipe

• développer une posture de leader, exercer un leadership agile qui mobilise les autres, encourager avec le feed-back constructif, appliquer les principes du coaching
• mettre en place des objectifs, des plans d’action, des stratégies gagnantes
  et transformer les freins en moteurs
• affronter un changement organisationnel, comprendre le processus d’adaptation et de résistance d’un individu
• aider à la prise de décision, être plus confortable face à des défis et lors de négociations délicates
• optimaliser son temps en allégeant ses horaires tout en respectant les délais et les priorités, se rendre disponible en déléguant
• animer une réunion efficiente
• préparer une prise de parole en public et développer son impact à l’oral
• gérer une promotion, un nouveau poste

le manager face à une expatriation

Ayant vécu 5 ans à l’étranger, je veillerai à :

• l’accompagnement d’un manager ou d’un dirigeant dans le cadre d’une prise de poste à l’étranger
• une transition sécurisée pour la personne et sa famille